Verzögerung bei der Bearbeitung wichtiger Aufgaben
Ein Mitarbeiter soll wichtige Produktionszahlen zusammenstellen, doch die Ergebnisse lassen auf sich warten.
(Business-Fall Führung F7)
Fall
Die Geschäftsleitung hat mich aufgefordert, innerhalb einer Woche die Produktionszahlen der vergangenen 3 Jahre für einen internen Bericht zu liefern, der anschließend unserem HQ in Berlin zur Verfügung gestellt wird. Von dort kommen dann die Vorgaben für die nächsten 3 Jahre. Wir stellen unterschiedliche medizinische Diagnosegeräte her, zum Teil auch nur Komponenten, das macht die Aufgabe etwas komplexer.
Frederic ist in meinem Team für die Zahlen zuständig. Diesen Job macht er schon seit über einem Jahr. Ich hatte ihn gebeten, innerhalb von drei Tagen eine Übersicht zu erstellen, damit ich mir diese auch noch einmal anschauen kann. Jetzt sind fünf Tage vergangen, morgen muss ich zuliefern. Eigentlich ist Frederic zuverlässig, eigentlich … denn noch liegt nichts vor.
Ich habe das unbestimmte Gefühl, Frederic ist nicht richtig bei der Sache.
Wie soll ich reagieren?
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